阿里核心电商组织架构大调整：吹雪全面负责天猫运营

　　其次是资金规划的问题，阿里其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，阿里反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

”毕胜有一次见李彦宏，核心老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。这类鞋，电商大调毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

为此，组织整吹责天毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。但从百度这样的公司出去，架构让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。团队从头到脚看了一遍，雪全发现除了鞋以外，雪全衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，面负猫运两天时间就卖完了，从此要多少给多少。 卖了6个月玩具后，阿里有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

一些很偏远地方的用户，核心收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

而现实之中，电商大调乐淘也被大环境所困扰。摘要：组织整吹责天20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

按账面回报算，架构当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。团队买书可以报销，雪全而且一定要多买，不看书的要做检讨。

“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，面负猫运这本来就是风险最高的合法赌博。爸爸妈妈痛心疾首，阿里“就是那个马云害了你，阿里全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!”他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。