《英雄联盟》BP上的博弈之战 WE战胜Snake成功进阶

　　这本书的译者自己操盘过企业，英雄这个版本更加站在CEO的视角来阐述了定位理论。

而运营和推广，联盟只需要借助势的力量，顺势而为即可。纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，博弈你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，博弈这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。

这也不难解释，战战胜为什么《王者荣耀》里面依然有一个冒险模式，战战胜这个冒险模式看上去和主线模式格格不入，但这或许就是《王者荣耀》团队最开始想要做的游戏方向。  从上面这些数据基本可以看出，功进在2015年的第三季度，功进MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过15亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。不要让运营迷惑了双眼，英雄要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。

4.4用户需求分析手机端精品游戏的需求：联盟随着智能手机的发展和PC机势力的弱化，联盟越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加，然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的，缺少足够多的精品手游;碎片化娱乐的需求：智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了，用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化，用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动，所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式，而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的，游戏就是一种可以说是最好的方式，因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言，是一种更加沉浸式的体验，所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。 在游戏类型方面，博弈艾媒咨询数据显示，博弈棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休闲、角色扮演等红海市场游戏类型已趋于饱和，MOBA、3D动作、沙盒等蓝海市场有待探索。

当人类脱离了最基础的生存需求后，战战胜这种没有参照的虚脱感会给智慧生物带来无比的痛苦感，战战胜会使得思考本身成为自我认同的阻碍，感到焦虑不安没有方向。

因为如果英雄只有一个固定的角度，功进是很难产生持续性的吸引力的，功进即使是喜欢它的用户，也会慢慢厌倦，而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察，很好的满足了这一点。由上述数字可以看出，英雄拉卡拉的收单业务为公司撑起了半边天。

随着大众第三方支付习惯的养成及技术的普及，联盟未来我国第三方支付市场还将保持高速增长态势，联盟拉卡拉支付面临的挑战即能否采取有效措施增强个人支付业务的盈利能力，从而规避个人支付业务下滑的风险。截至招股说明书出具日，博弈联想控股持有公司31.38%的股份，为公司第一大股东。

受此影响，战战胜发行人个人支付业务交易量和收入均有一定程度的下滑。功进招股书将此归结为“无实际控制人的风险”。